Neuer Online-Workshop: Digitalisierung mit viflow und MSO

Im vierten Quartal 2021 führten wir gemeinsam mit unserem langjährigen Partner MSO Solutions GmbH das Webinar „Einfache und schnelle Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen mit viflow und MSO“ durch. Etwa 180 Teilnehmer nahmen insgesamt an den drei Terminen teil.

Mit einem neu geplanten kostenlosen Online-Workshop möchten wir die Thematik nun vertiefen. Anhand eines konkreten Beispiels werden in dem Workshop in viflow modellierte Prozesse in einen Workflow übertragen.

In diesem Workshop zeigen wir Ihnen, wie eine einfache Transformation von viflow-Prozessen in MSO erfolgen kann, um dann den Prozess mit workflowrelevanten Parametern weiter zu konkretisieren.

Dabei werden die Teilnehmer direkt mit in den Workflow-Prozess integriert und sind Bestandteil des digitalisierten Prozesses, inkl. Steuerungsmöglichkeiten durch Cockpits – mittendrin statt nur dabei.

 

Drei Termine haben wir wieder geplant:

Die Veranstaltungen sind leider bereits beendet.

 

Über die Lösung viflow/MSO:

viflow dient im Zusammenspiel beider Produkte als Werkzeug zur Aufnahme der IST-Prozesse und sich daraus ergebender SOLL-Prozesse. Häufig liegen diese Prozesse in einem mit viflow erstellten integrierten Managementsystem bereits vor. Diese Prozesse dienen als Arbeitsgrundlage bzw. Arbeitspapier für die Anlage der Arbeitsschritte in MSO. Auf eine automatisierte Übernahme der Prozesse von viflow nach MSO wird dabei bewusst verzichtet, da häufig Prozessschritte des Soll-Prozesses zusammengeführt, eliminiert oder ergänzt werden, bevor sie in MSO angelegt werden.

Die Anlage der einzelnen Arbeitsschritte in MSO ist einfach im Handling und kann schnell um Dokumente, weitere Inhalte und Textbausteine ergänzt werden. Es können auch ERP-Systeme angebunden werden.

Heute werden viflow und MSO häufig als parallele Systeme genutzt, um allen gewünschten Anforderungen im Unternehmen gerecht zu werden.  Dabei geht es in der Nutzung um unterschiedliche Prozesse, wie Führungsprozesse (z. B. Mitarbeiter-Onboarding), wertschöpfende Prozesse (vom Bestelleingang bis zur Produktion) oder auch unterstützende Prozesse (z. B. Reklamationsabwicklung für länderübergreifende Produktionsstandorte).     

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